Landor : stratégie, création et data

Luc Speisser, récemment promu global chief strategy and innovation officer de Landor.

Luc Speisser, en quoi consiste votre nouvelle fonction de global chief strategy and innovation officer de Landor ?

L.S. Auparavant, quelques éléments de contexte. J’ai été président de l’agence en 2005, puis président des agences de Paris et Genève sur le postulat de l’excellence stratégique et créative. En 2019, je suis devenu président Europe lors de la fusion avec Fitch, avec l’idée qu’il fallait absolument ajouter le développement durable comme un avantage compétitif et travailler sur des innovations en conséquence pour maximiser les avantages concurrentiels de nos clients. Nous avions deux options : acquérir cette compétence par croissance externe, ce qui n’était pas du tout évident, soit l’intégrer dans la culture Landor + Fitch pour donner à tous nos collaborateurs, quelles que soient leurs fonctions, la possibilité d’investir 10 % de leur temps de travail à innover proactivement dans l’innovation durable. Ce fut l’opération Good Squad que nous avons déployée au niveau mondial avec mon job de chief innovation officer. La Good Squad a été un vrai élément unificateur avec des niveaux d’engagement à la limite de scores soviétiques ! Aujourd’hui, je cumule par conséquent la stratégie et l’innovation avec une équipe de plus de 150 personnes. Pour mémoire, Landor compte actuellement 1300 personnes.