Bel : design X industrie

Delphine Leteurtre, tout juste nommée design director du Groupe Bel, qui nous parle de sa vision du design et des enjeux auxquels il doit faire face dans un environnement en forte mutation.

Delphine Leteurtre, pourriez-vous vous présenter ?

D.L. Ma carrière a démarré comme designer graphique, en particulier chez Dragon Rouge et Landor, où j’ai passé sept ans, avec la responsabilité des appels d’offres identité, food et pack. Avec mon équipe, nous avons eu l’occasion de travailler entre autres pour Decathlon, société que j’ai ensuite rejointe pendant 10 ans. Là, j’ai d’abord mis en place un accompagnement à la stratégie des marques ingrédients (ndlr : marques techniques) par l’intermédiaire d’une agence intégrée qui accompagnait chacun des patrons et directeurs industriels de ces marques. On travaillait de façon atypique avec les agences externes, dont Landor et 4uatre, dans une vraie démarche de co-création. Pas un ping-pong entre annonceur et agence, mais une immersion en workshop tout le long du processus, jusqu’au livrable. Nous avons été ensuite sollicités pour écrire la vision à dix ans des directeurs industriels, en nous concentrant sur les processus et les méthodes, dans une approche ciblée marketing interne et externe. En effet, bien brander et designer une innovation en interne permet de faciliter une prise de décision positive sur le lancement d’un projet. Logiquement, je me suis ensuite dirigée vers l’ingénierie pour me retrouver directrice de l’offre Novadry (ndlr : tissus et modes d’assemblages imperméables et respirants pour les sportifs outdoor) avec une vision industrielle et achat. J’ai également contribué à apporter à Decathlon des projets phares comme le traitement de matériaux par voie plasma. Puis, j’ai décidé de quitter le groupe pour devenir freelance, être ce que j’appelle une coloriste de matière grise, pour accompagner des marques, dont bien sûr Decathlon, sur leur vision à dix ans, avec comme cibles des directeurs industriels de marques passion et marques techniques. Je me suis spécialisée et formée à la facilitation et au coaching collectif pour réveiller la créativité au sein des équipes, en recherchant les processus de créativité collective. Je suis intervenue pour des ateliers d’art, Chanel ou Maped. J’ai aussi prospecté Bel pour connaître leurs besoins et ils m’ont proposé le poste de recherche, innovation et développement packaging pour le groupe, que j’ai occupé cinq ans. Aujourd’hui, je viens d’être nommée design director pour le groupe.